进一步了解我们的“更佳管治”支柱
作为一家全球性公司，我们有机会在合作伙伴之间传播良好的商业实践. 这样做, 我们已经实施了几个项目，以确保我们的供应链符合我们的可持续发展标准:
- 供应商行为准则: 适用于所有新的，关键的和高风险的供应商
- 新供应商的选择和评估过程:包括可持续发展准则
- 供应链的多样性和包容性我们的一些分支机构正在他们的供应链中开展具体的多元化项目. 这些试点项目将有助于改善全球可持续供应链管理流程
我们帮助我们的客户建立, 组织和发展严格的流程, 使他们能够有效地管理他们的业务运营.
了解更多关于我们的“更美好社会”支柱
我们的人才招聘目标是吸引最优秀的人才为SGS工作，无论是现在还是将来.
为了达到这个目标:
- 我们为人力资源专业人员提供招聘最佳实践培训
- 我们通过与数字平台建立战略合作伙伴关系，促进在线招聘
- 在新员工入职的最初几个月，我们提供全面的入职培训
在我们的设施中工作的员工和承包商的健康和安全是推动我们业务成功的重中之重. 我们的做法基于我们在不同层面传播和监测的8个支柱和15条规则:
- 强制所有员工每年进行电子学习，以提高意识
- 举办“安全讲座”及“安全月”等活动，提高市民的安全意识
- 多层次的审计方法，从国内团队的年度现场审计开始
作为一个拥有96个以上员工的全球性组织,全球有5000名员工, 我们认识到多元化给我们的业务带来的价值. 我们员工的特点是国籍多样, 文化, 宗教, 年龄, 性取向和性别. 我们的课程包括:
- 培训招聘最佳实践，人才获取和多元化最佳实践
- 几个国家开展了以种族多样性为重点的举措
- 若干国家的具体多样性和包容性战略
我们的人才发展计划是根据当地市场情况量身定制的, 业务需求和员工期望, 确保我们的人才能够满足全球客户的需求. 我们的知识管理平台——SGS校园，使我们能够培育知识共享的文化.
我们的绩效评估对员工的发展也至关重要. 我们的重点是继续向更持续的反馈文化迈进，以确保及时的行动和对员工的认可.
我们员工的幸福感和他们在工作中的快乐程度反映了他们的表现, 承诺和创造力. 我们的课程包括:
- 我们的Catalyst员工敬业度调查, 这有助于我们了解员工的期望，更好地满足他们的需求
- 全球和地方层面的福祉倡议, 从健康培训项目到灵活的工作时间和半退休计划
- 我们的年度SGS员工15天挑战, 其中包括员工活动, 他们的家人和当地社区，以加强SGS社区
透过参与社区活动，为社会创造价值，是我们业务策略的重要组成部分. 我们承诺在我们运营的社区进行投资，主要有三大支柱:
- 赋权
- 教育
- 环境可持续性
这些目标旨在处理与贫穷有关的全球优先事项, 平等的机会, 健康, 教育, 气候变化和环境退化.
更好的地球
保护地球是社会、经济、道德和环境的当务之急. 作为公认的可持续发展领导者, 我们致力于减少对环境的影响，并为社会提供可持续的价值.
我们的气候变化战略包括三大支柱:
- 从源头上减少能源消耗
- 尽可能使用可再生能源
- 抵消残余排放
与1对齐.《全球彩票app》中的5ºC目标, 我们承诺到2050年在整个价值链中实现温室气体净零排放. 为了实现这一目标, 我们已经批准了近期和长期的科学减排目标 科学减排倡议(SBTi). 我们是 气候相关财务信息披露工作组.
此外，自2014年以来，我们一直保持碳中和. 这意味着, 到目前为止, 同时逐年减少我们的绝对排放量, 我们用规避补偿来补偿我们的残余排放. 在我们的可持续发展之旅, 同时优先减少绝对排放量, 我们的目标是逐渐从使用避免补偿过渡到完全去除补偿.
了解更多关于我们的项目和案例研究 综合报告.
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我们的首要任务是从源头上减少能源消耗. 为了实现这一目标，我们的一些全球项目包括:
- 建筑能源效率计划(EEB): 我们为耗能最高的建筑设计了具体的能效计划
- 绿色资讯科技策略: 该计划中的行动旨在减少IT资产的排放
- 可持续流动: 根据我们的车辆政策，我们推行多项措施，以促进车辆低排放
我们正在尽可能地将可再生能源引入我们的运营. 到目前为止, SGS所消耗的电力97%来自可再生能源, 要么通过现场发电，要么通过可再生能源采购.
第三个支柱, 碳补偿, 允许我们通过碳抵消计划补偿任何剩余排放.
SGS致力于在2019年的基础上，到2030年将第3类温室气体的绝对排放量减少28%, 由科学减排倡议(SBTi)验证的目标. 为了实现这一目标, 我们已经就不同的范围3类采取了若干行动, 对影响最大的类别进行优先排序.
关于我们的供应链, 我们的自我评估问卷(SAQ)现在包含了与二氧化碳相关的问题，这些问题将作为更好地了解我们的第3类排放并与供应商确定减排行动的基础. 此外, in 2023, 75%的提案请求将在网上提交，并包括相关的可持续性标准, 能够比较和选择具有最低碳足迹的供应商.
关于燃料和能源相关活动, 我们的碳中和策略为从源头上减少能源消耗设定了一条清晰的道路, 包括我们的建筑和交通. 我们的建筑能效(EEB)项目使我们能够识别和实施节能机会, 现在有一个专门的全球基金，使附属机构能够应用这些建议. 我们的新车辆排放政策要求所有SGS分支机构逐步采用低能耗汽车.
关于生产过程中产生的废物, 我们继续推行减少废物的措施, 尤其是塑料垃圾. 我们正在努力将循环经济融入到我们的运营中——尽可能长时间地保持资源的使用, 从中提取最大的价值, 然后在产品和材料的使用寿命结束时进行回收和再生.
最后, 我们鼓励员工减少商务旅行，遵守我们的绿色旅行政策.
通过这些动作, SGS希望实现其SBTi目标，并为更可持续的未来做出贡献.
虽然我们的活动不涉及大量用水, 我们的实验室是我们用水量最大的地方. 各种举措支持我们的目标，即监控和最大限度地减少我们在运营过程中消耗的水量.
同样的, 我们产生的废物是相对较低的化学物质, 测试样品, 纸, 来自我们办公室和实验室的塑料和有机废物). 我们有几项措施，鼓励尽可能减少和再利用废物. 例如, 我们通过EquipNet平台在我们的网络上交换剩余的实验室设备, 并为慈善事业捐赠干净的废物样本.